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2023-11-24
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白沙电力“深、细、实”三管齐下“拧毛巾” 从1月到4月,我们节省了300多万元的费用(通讯员) 陈 英 报告)从员工关灯、拧紧水龙头到优化机组运行方案,积极组织节能技术研究,确保机组维护和工程施工质量,白沙电力分公司以扎实开展“拧毛巾”活动为及时雨、催化剂,寻求生存、发展和应对金融危机。公司形成了“全方位节能降耗、全过程增收节支”的良好氛围。公司形成了“全方位节能降耗、全过程增收节支”的良好氛围。从1月到4月,节省了300多万元的费用。深入挖掘潜创效益  面对极其严峻的经营形势,公司要求员工实现“四认识”,即“人人认识形势、思想、目标、责任”,探索生产经营管理各环节的最大潜力。  公司利用每年第一季度是发电黄金时期的有利时机,合理安排四台机组的安全、经济和全面发电,灵活调度和优化运营模式,根据季节差、丰枯差、峰谷差等不同时期的上网电价,有效提高机组上网平均价格。同时,密切关注设备运行管理,白沙电厂密切关注设备健康运行作为挖掘潜力和效率的有力措施,经过精心维护和大量准备,2月初1#机组高压加热器投入运行,供水高加热后,从原90度到150度,提高机组循环热效率,年利润数十万元。精细管理降低成本  公司详细制定了以“六精六细”为核心的管理体系,强调了生产管理、技术标杆、预算管理、设备维护、绩效考核、员工培训等26个方面的关键任务和措施,将精细管理工作真正落实到生产的每一个细节。  公司抓住燃煤占发电成本70%的“牛鼻子”,想尽办法降低燃料成本。各级领导亲自带领团队做好煤炭质量监督,加强效率监督,加强过程控制,规范取、制、化工工作,严格控制煤炭“验收”。定期检查计量衡器,提高计量精度,保证入厂煤检斤率。湘永电厂将目标责任管理作为节能降耗的有力措施。在此基础上,通过仔细计算近年来的燃料成本、材料成本等成本,将其减少10%,承包到车间并签署责任书,使每个车间团队都有负担和压力。江边水泵房原来开了两台大泵,现在换成了一台大泵和一台小泵,一年可以节省79200度的工厂用电。3月份工厂用电量仅为9.93%,比计划节省0.07%;辅助材料也同比节省了2000多元。  供销分公司根据机组维修材料品种、数量、平衡库、科学准确的需求计划,耐心与供应商协商,努力提供最优惠的销售价格,降低材料成本和二次运输成本,节省维修采购资金25万元以上。真抓实干“拧毛巾”  面对困难,是怨天尤人,束手无策,还是面对困难,绝望反击?对此,公司领导小组形成共识:一方面始终坚定发展信心,逆境突然“危险”。另一方面,凝聚人心,加强管理,坚决打赢挖潜增效攻坚战。  公司大力倡导“人人都是经营者,岗位都是利润来源”的工作理念,进一步挖潜增效,开源节流。公司领导干部以身作则,坚决杜绝奢侈浪费,带头过紧日子,规定公司领导和机关人员到基层检查或工作,实行工作餐或班级中餐制度。原则上,公司用经济实惠的米酒招待酒。  广大员工从大处着手,从小处着手,立足岗位挖潜。湘永电厂将公司批准计划的维护周期缩短为23天。在维护过程中,严格执行“两票三制”,严格控制维护质量。共完成了80多个维护项目十大正规平台。大修后,机组成功实现了“水压试验、点火、冲转、并列”四次启动。同时,工厂积极组织员工修复各种阀门、电机、开关等设备,节约价值2万多元。工厂锅炉本体维修团队员工姜永红千方百计节能降耗。他不遗余力地在21米高的炉顶上研磨、修理和调试旧安全阀,为工厂部门节省了2000多元的材料十大正规平台。十大正规平台
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